周日下午超市购物归来，写下路上的想法。

最近一直在为一个问题苦恼，如何管好研发团队，高效的研发团队时怎样的？虽然表面上我还没管团队，但实际上我最近几天越来越为这个事发愁，感觉自己团队要做的事情多，但真正的成效很少，大家都说很忙但结果又没什么产出，与其它团队相比自己所在团队上班晚、下班早，为什么会这样？

差一点我陷入了抱怨的大坑，抱怨XXX能力不行，总找各种问题说这很多事都要花时间，我们要留时间花时间把事做好等， 抱怨XXX总为稍作修改的需求就有很不满的清晰，总说需求不清，很多东西都要细化而不能完成；抱怨XXX计划排的不好，大家的工作量时间为啥不能精确到天，最好大家都能发日报把进度、问题、困难、计划讲清楚……

而自己在加班，在焦虑等待，在等着希望时间过去情况好转……

或许是加班的苦劳，突然让我意识到为什么我不能积极主动的改变？我可以积极主动和XXX明确分解细化问题精确到小时，我可以尽可能的考虑并把控需求让它尽可能稳固，我可以尽力去和团队成员沟通解决大家的困惑……

我可以积极主动的改变身处的环境，积极主动的为自己的处境负责！！！

在考虑高绩效团队话题时，让我又想到了高效能的人士的七个习惯，复习一下，鞭策自己。

1. 积极主动

 为自己的一切负责，先改变认知，改变个人行为，让自己变得更充实，更具创造力，然后再去施加影响，改变环境，最终达到个人的影响圈大于关注圈。

 

2. 以终为始

 以最终目标作为衡量自己做事的准则，要明白你自己的目标，再去设计你的路，没有规划、与目标关联度不高的跳槽和转行，其实是走更多的弯路。如果不知道自己的终点何在，永远也不会真正满足，会活得非常累，非常无奈，而且不知道何时偏离了目标，总跟别人的状况对比，很难获得真正的满足与自信。

3. 要事第一

做重要不紧急的事，做时间的朋友，享受时间带来的复利效应。

4. 双赢思维

与人沟通合作，多想想大家共同目标，多想想对双方都好的方面。 

5. 知彼解己

知己知彼，充分了解，全力准备。

6. 统合综效

力争整体收益最大化，与人合作，最重要的是尊重差异，要有分歧才有收获。

7. 不断更新

身体：锻炼、营养、压力调节

精神：学习、思考，价值观

智力：阅读、想象、规划、写作

社会/情感：移情、统合综效，内在安全